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福建11选5分布走势图一定牛:綦江齒輪傳動公司變速器產銷量三年后將達8萬臺

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  2003年是綦江齒輪傳動公司成立運行的第一年,公司利用綦江齒輪廠的市場、品牌、技術、隊伍優勢,同時充分融合湘火炬的資金、機制和戰略環境優勢,轉機建制、加速發行、全面創新,企業管理水平逐步得到提升,后續技術能力得到增強,繼續保持了企業在客車市場的主導領先地位,并在載貨車市場拓展上取得突破,開創了企業全新的發展局面,為企業實現跨越式發展打下堅實的基礎。

  轉機建制 天地寬

  2002年12月28日,綦江齒輪傳動有限公司掛牌成立,標志著綦江齒輪廠與湘火炬投資股份有限公司的合作正式啟動運行,標志著綦江齒輪廠轉換機制,向著建立現代企業制度邁出了實質性的步伐。

  綦江齒輪傳動公司成立后,公司上下面臨著如何融入湘火炬先進的管理機制和管理思想,如何深化三項制度改革、管理體制改革和后勤體制改革等問題,本著“科學、高效”的原則,在較短的時間里搭建了新的領導班子和組織機構,把原有的21個職能部門精簡為12個部室,分廠由7個精簡為5個,并進行了業務調整?!叭鈧貧取備母鍶嬪罨?,使合資公司產權明晰,能夠按照現代企業制度和市場機制運作。由公司、綦江齒輪廠和湘火炬參股組建了綦江綦齒鍛造有限公司;與浙江臺州華德傳動技術公司合資合作組建了“綦江綦齒華德機械有限公司”,實現了企業投資主體多元化。

  提升管理 強企業

  面對新形勢,新機制的要求,公司大力進行管理提升,大力推進企業信息化建設,以促進企業管理。在企業內部建立了局域網絡平臺,開發實施了會計電算化、辦公自動化、人力資源管理等管理信息系統,對企業進行了信息經管理,減少了管理成本,提高了管理效率。生產上在鞏固原有品種結構調整的基礎上,按照減少品種、專業化、規?;腦?,先后四次實施了重型變速器生產品種結構調整,提升了企業重型變速器的生產能力,同時加強協作供方建設,形成了大功率、多檔箱齒輪和同步器零件熱前工序批量協作能力及油泵總成、副箱零件批量供貨能力,通過有效整合內外資源,快速提升了產出能力。

  拓展市場 謀發展

  近年來,重型載貨車每年以高于50%的速度增長,遠遠高于客車30%左右的增長速度。公司領導班子充分認識到光靠客車,企業的發展空間有限,難以實現快速發展,提出了“客貨并舉,鞏固和維護國內客車市場,保持主導地位,以大功率、多檔箱總成切入載重貨車市場,以橋齒輪出口打拼國際市場,全方位、全系列、多品種拓展市場”的策略。

  2003年新開發一大批市場需求的產品,其中4S-130GP已開始批量產出,成為企業又一主打產品;新產品橋齒輪的開發和批量產出為公司提前兩個月完成2003年出口任務作出了貢獻,已成為公司適應市場變化、尋求新的市場增量、滿足市場需求的拳頭。現在的綦齒正從引進初期S6-90、5S-111GP和GV90變速器三大基型發展成為縱向成系列、橫向分層次的具有綦齒特色的重型汽車機械變速器系列型譜,覆蓋5、6、8、9、10、12、16檔,發動機最大輸入扭矩從700~2200Nm近500個用戶號,其核心ZF-QJ變速器總成制造技術和重型車橋齒在行業內已具備明顯的領先優勢。

  瞄準未來 欲做強

  為了確定公司未來的發展目標,公司舉行了戰略研討會、經濟分析會,對公司未來三至五年的發展戰略進行了研討,對公司的產業升級、市場開發、產品開發、經營管理等都進行了新的確定。使企業員工站在一定的高度來看待企業的發展。

  未來三年是公司做強做大、高速發展的三年,傳動公司力爭每年保持50%的增長速度,到2006年,隨著技改力度的加大和到位,公司的變速器產銷量達到8萬臺,產值到達15億元以上。綦齒正以新形象、新理念、新戰略,廣納世界先進的傳動技術,以制度為保障,以技術為支撐,以創新求發展,以開拓求生存,面對中國汽車業良好的發展前景,以綦齒的“團結、勤奮、求實、創新”精神,譜寫齒美好的明天。


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